就产区而言，各地产业、环保政策、公司数不一，覆盖的市场区域、针对的客群不同，公司竞争压力、产品发展趋势、以及接下来可能淘汰的数量不一样，其出路也就各有偏向。

  此外，因各地产业规划或有关政策调整，有些实力企业也可能遇到被拆迁的情况，对此需提前做好应对预案，否则企业再优质也难以为续。

  规模、品牌有优势，小产能发挥好差异性也是优势。以福建产区为例，在于把小品类做深做强，以致引领趋势。除此之外目前很难有别的出路。这里既有自然条件所限，也是多数企业的特长和资源所决定的。曾经，福建也有个别仿古砖企业转向大品类，建大产能生产线，结果都变成了瞎折腾。

  由于外墙砖随市场萎缩走向衰落，也从原来的大品类进入小品类行列。但也因为外墙用砖的品种多样化、大规格化，必须往整装方向发展。能及时抓住这一变化的企业收获满满，犹豫迟疑者则愈发迷茫。

  小品类最大特点是单个销售商的销量少，经销商数量需要足够多方可产销平衡。而福建自身庞大的销售资源，正好能为小品类公司可以提供开发大量客户的空间。

  因此，坚守现有专业，或聚焦于户外砖，或专注于单一小品类，做出产品的优点，引领趋势，或许就是福建产区最好的出路。

  当然，除产品外，合作上以互补方式整合企业或生产线，以及整合优质销售资源，建立稳固的产销战略合作伙伴关系，打造企业更为强大的营业销售能力，也是福建有些陶企需要认真研究和思考的事。

  从企业个体而言，此时并非所有企业都有谈论出路的机会，有的找出路，有些该想退路。首先得做的是自我体检，看自身处于哪个类型，然后依据自己体质去找应对路径。

  该类型企业可谓“家中有粮心里不慌”，也是最有希望在淘汰赛中剩下的部分。因此该类企业要勇于抛开当下，面向未来。其重心在于思考接下来如何继续保持稳健并做强做大。

  首先，思想上要有更宽阔的胸襟，趁现在行业人才大流动之际，吸纳更多优秀能人，为不断的提高研发、生产、营销等能力储备更多人才。

  其次，经营上顺应产业高水平质量的发展，甚至对标意大利产品水准，在产品高质的同时保持高效率，带来企业高效益。

  此外，在运营管理能力方面不断上新台阶，并根据公司发展需要考虑并购，或使产品配套更齐全，或覆盖不同价格梯度和消费场景，竞争力更强大。唯有这样，面对淘汰赛后越来越强大的竞争者，才不会败下阵来。

  此类公司数最多，能上也能下，其出路在于通过一番“强身健体”的努力锻炼，能否进入到稳健型行列。如一些虚胖企业通过果断缩减规模，或充分的发挥好某些方面优势，或生产、销售优化提升等健身瘦身举措，才有机会晋升到稳健型。不过，能做到的企业不多。

  如果自我感觉企业“慢性病”缠身，晋级无望，处于能经营多久算多久的状态，这样的企业最好把握好退出时间表，以便稳稳妥妥地退出。

  当前对于勉强活着的体弱企业，哪怕是神仙也救不了。放下面子拿出勇气主动趁早退出，或许就是最好的出路。此举一方面能够避免欠员工工资、供应商货款等影响老板声誉的事情发生，利于退出后从事其它生意。另一方面原有资产还可以或多或少变现或部分变现。

  总之，不论是产业高质量发展进步大浪淘沙，还是当下市场不需要这么多企业的大淘汰，最终能剩下的一定是强者。因此，要问出路在哪里？就在令自己强大，或令自己成为某个细分领域的佼佼者，除此之外别无他途。