产品参数
2017年，带着“不允许在陶瓷行业发展”的“镣铐”，金牌企业旗下岩板品牌——德利丰家居诞生。随后的两年，除了在广州建博会、上海厨卫展、厦门石材展等展会上能偶见其身影，德利丰在陶瓷行业近乎隐匿。直到两年后的今天，在岩板热潮爆发、跨界思潮席卷陶瓷行业时，德利丰成为业界瞩目的焦点。
这两年，德利丰做过哪几个方面的探索？战绩如何？岩板的跨界之路能否走的通？传统市场萎缩，岩板陶瓷行业救市良药吗？还是业内品牌圈地自萌？本期“跨界新势力——岩板360°全解析”专题报道，邀请到曾在橱柜、卫浴等泛家居行业从业多年的德利丰家居总经理吴志飞，听听他对于岩板的认知，以及德利丰家居过去两年的探索和心得。
尹虹陶瓷频道：从2017年底启动招商算起，德利丰已经做了两年岩板，目前也成为了公认的比较成功的岩板品牌，这两年间走过的路可以分享一下吗？
吴志飞：关于德利丰的定位和规划，老板最开始就给我们划了一条红线，不允许在陶瓷行业发展，必须要跨出这个圈子去外面发展。实际上有段时间我们很迷茫，我们认定岩板是个好产品，但国内国外都卖不动。在与石英石企业联合海外市场的时候，遇到了加工开裂的问题，当时我们也有点懵，不知道这到底是产品的问题还是加工设备不行。随后，在与美国、韩国、澳洲及东南亚地区的进口岩板代理商沟通过程中，我们找到了一些差距，从渠道开发、产品研制和加工方面全方位重新梳理，明确了岩板这类产品的市场定位，随后一直在升级调试产品线，才有了比较清晰的方向。
尹虹陶瓷频道：在德利丰的官方网站上，我们正真看到了岩板在橱柜、台面到浴室柜等领域应用的完整展示，在您看来，怎样的产品才能称之为岩板？
吴志飞：这个完整的框架是近一年内调整梳理出来的，最开始我们主要是在厨房台面开发应用，其他渠道涉足较少。随着发掘出来的渠道慢慢的变多，原来的产品线已经不能覆盖所有的渠道，我们从始至终在思考产品如何跟渠道精准对接，这是做岩板一定要具有的跨界思维，如果想开发新渠道，那就必须有新的设计和工艺来匹配渠道需求。
我认为岩板是一个“三高”产品，除了生产平台高，如至少是3万吨压机做出的3米以上产品才可以称为岩板；此外，它还需要跨过高服务门槛的制约，解决测量设计、加工、搬运、安装等一系列产品性能及服务问题，最终走品牌高的附加价值发展路线。
尹虹陶瓷频道：如今国内各种名义涉足岩板市场的品牌数可能已过百，您觉得是这是行业自娱自乐，还是岩板真有如此可观的前景？
吴志飞：目前我觉得自娱自乐的比例较大。我们粗略算过，中国厨房台面市场有200多亿，家居台面就更多了，石材行业有数千亿，浴室柜也非常大的市场，但现在行业品牌岩板加起来销量还不到10个亿，说明根本就没有跳出这个圈子，更不能说明行业的爆发期已到。
今年佛山秋季陶博会期间涌现出很多岩板品牌，我们立马打出了一个广告语“一种是德利丰岩板，一种是其他岩板”。之所以说这句话，是因为我认为这个行业还是有点乱，岩板比拼的应该是价值，而不是价格，更不能是滥竽充数，否则这个行业还没有迎来春天，就会立即进入冬天。
尹虹陶瓷频道：德利丰区别于其他岩板品牌的点在哪里？现在市场推进进展如何？
吴志飞：可以说，现在德利丰的客户掌握了全国绝大部分的优质加工师傅资源，他们的岩板加工手艺已经超出我们自己加工厂的水平，所以我们不需要过多考虑加工问题，只要把产品做好，就不愁后续加工服务问题。为什么我们能推进得比较顺利？最主要是德利丰当初的定位就是服务大于营销，我们大家都认为，岩板的市场需要先解决服务问题才能解决销售问题，所以用了很久去梳理服务问题。
到目前为止，德利丰的客户能分为三批，其中第一批是最苦的，当时的应用标准和加工工具都不完善，我们只可以一起摸索。在这过程中，只有一半的客户逐渐摸到了一点门槛，成为这个行业的“先驱”，另外的一半则成了“先烈”退出了。
吴志飞：现在全国有2000多家家居橱柜门店跟德利丰的代理商合作，平均一个代理商能链接五六十家门店，他们日常要负责排图、设计、加工、打包、送货、安装铺贴等，基本是一条龙服务。
尹虹陶瓷频道：有的人觉得，如果只是做材料，利润始终有限，因此现在有些企业将岩板做成橱柜、茶几、会议台等成品直接卖给消费者；但也有的人觉得其中的痛点太多，只做材料商会更好。您觉得这两种模式哪个更有潜力？
吴志飞：我认为这两种模式都可以。德利丰前期还是以材料品牌为主，此阶段相当于是用来磨刀的，一方面用来试探这个方向是否可行，找出痛点并解决它；另一方面是先让我们消费者对岩板这类材料建立一定的认知，确定市场接受度。我们现在正逐步进入第二阶段，做综合性品牌，建自己的岩板高端定制体验店。岩板是一块好的“布料”，通过上门量房+出设计稿+加工+上门安装等做成成品，这就是“定制+N”。这么来理解，我们现在做的事情是和索菲亚等定制家居品牌一样的。
尹虹陶瓷频道：是否能理解，德利丰未来会成为像欧派那样的整体家居品牌？
吴志飞：以目前情况去看，这个目标是短期内没办法实现的，这里面很复杂，我们会先卖布料，随后卖服务和落地应用标准，最终卖成品。以“一生二、二生三、三生万物”的路线前行。
尹虹陶瓷频道：国外岩板发展其实也是一个很缓慢的过程，从德赛斯、拉米娜推出产品算起至今也有了近十年时间。对比来看，国内的发展算是很快了。
吴志飞：现在国内主流橱柜品牌和卫浴品牌暂时都没有完全接受岩板，德利丰目前正在和少数一线品牌及区域性品牌合作，但体量并不大。
尹虹陶瓷频道：岩板没能被泛家居行业大规模接受的原因是什么？我们要做成什么样才能成为泛家居的主流材料之一？
吴志飞：他们主要是考虑到成本、加工能力、产品配套性及产能供应这样一些方面，所以不敢盲目主推。我认为，接下来岩板想进一步被泛家居行业接受，必须要做到两个匹配才能融入。
第一是产品匹配，是指我们第一步要去了解各个行业的需求点，才能提供给他们所需要的产品。这里所说的产品有两种，一种是看得见的，可以直接满足；一种是看不见的，需要去创造。
第二个是制度文化的匹配。陶瓷行业发展这么多年，整个运行机制都是以我们为中心来搭建的，但大家居行业和陶瓷行业是不一样的，如果我们想要跨出去进入大家居行业，我们不能要求他们来迁就我们，只能由我们去贴近对方。
尹虹陶瓷频道：您做过那么多行业，接触过那么多材料，觉得岩板的竞争力如何？
吴志飞：我觉得当下找不到比岩板更好的材料，中国有几千年的陶瓷文化发展史，衣食住行不能离开陶瓷，关键是如何用好它。
尹虹陶瓷频道：作为一种性能绝佳的材料，您认为岩板何时才能真正进入跨界应用的成熟期？
吴志飞：现在很多企业还没有真正走出陶瓷圈，德利丰先出发两年也并没有完全走出一条成功的路，虽然我们2019年比2018年大概提升了两三倍，但这并不代表我们做的多好，只是因为基数还太小。真的要走通，我觉得至少需要五年，去年和今年是摸索年，明年是扎根年，后年才真的叫赛道年，先打初赛，再到复赛决赛，这中间至少需要5年时间，而且还要取决这5年我们产品三次创新的质量（表面效果、坯体效果、规格厚度），是否能与大家居需求实现较好的匹配融合，5年时间才能基本看出岩板江湖格局。
尹虹陶瓷频道：从产业政策引导、市场需求变化以及设备技术发展多方面来看，未来岩板生产线大概率会出现爆发。现在金牌企业岩板生产线产销如何？接下来有继续扩产的规划吗？
吴志飞：我们公司现在是全负荷生产仍是供不应求的状态，但这并非是说做的有多好。为了对标国际一流岩板品牌，我们最终选择了牺牲产能，将原本的规划产能降低一半来打造产品质量和价值感，而且需要做多种不同的规格、厚度和色彩，产量无法提高，目前仅德利丰就有近20%-30%的需求缺口不足以满足。因此，我们正在规划建第二条线。
尹虹陶瓷频道：现在国内几乎汇集了来自意大利、西班牙、印度等全球的岩板，尤其是印度，如今已有近20条大板生产线，你觉得这些会对国内岩板企业造成冲击吗？
吴志飞：不管是印度的、欧洲的还是本国的，一定要回顾到价值本身，只有把岩板的价值做好，解决整个供应链的问题才能有未来。
吴志飞：最重要的是刚刚提过的，一定是服务大于营销，其二是设计先行。同时要具备几个思维方法，分别是跨界思维、用户思维和产品思维。跨界思维要求我们想好产品该如何应用，为何需要选择它，不能套用陶瓷的开发路线；用户思维有两种，一种是可以直接满足的看得见的需求，一种是看不见的，能够最终靠设计将个性的东西变成现实，让客户能直接感受，进而产生需求；设计思维则是要考虑在设计产品时做到“从生活中来最终回到生活中去”，而不是做“别人有的”产品。
尹虹陶瓷频道：中国有很多商业模式原本是很好的，但最后会因为走太快反而做坏了整个行业的名声。现在关于岩板就有“今年爆发、明年价格战、后年重组洗牌”的说法。您怎么看？
吴志飞：如果用陶瓷的思维来做，这样的一个问题是没办法避免的。所以我们坚持第一要做好产品研究开发和原创设计，第二就是步伐不要太快，想清楚再做。现在岩板的市场不足10个亿，如果没有创新和突破，没有挖掘出增量市场，那我们就始终只是在这个10亿的圈子里转悠，永远做不大，最后就沦为恶性竞争。
德利丰现在走的很慢，就为了能尽可能达到欧洲前端品牌岩板的价值感，一步一个脚印把这条路摸清楚，未来的复制才能快速成功。德利丰的客户在当地的资源基本都是走价值路线的，做服务口碑，但实际市场还没有完全普及，份额还是很小。主要是产量有限，加工门槛也比较高，接下来还需要继续完善。
吴志飞：我对产品看好，但担心行业内部把土壤破坏了。如果还没走出门就内乱，那外面的人是不会接受我们的。岩板的大好前景是基于行业能够健康发展的前提下，企业之间比创新、比原创、比价值，行业一定会有未来。
