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从发回的报导看，金牌企业、德利丰企业董事长罗志勇亲临现场。一起到会的还有德利丰品牌总经理朱春放、德利丰南京服务商徐金胜。
这条音讯传递出的一个重要信号是，作为金牌企业、德利丰企业的董事长罗志勇，直接上一线了。由于此前在金牌企业瓷砖板块的事务上，还真没见过罗总有这么拼。
而再看看其他职业大佬，像罗志勇那样，亲身策划、统筹岩板家居品牌的也是百里挑一。相似的只要新锦成集团董事长、新岩素事业部总裁何成健。
本年开年后，我每次去广州南站都会看到德利丰岩木定制的广告，而最近如同已换了新的广告，诉求是《陶瓷岩板》国家标准的起草者。
有定制家居新媒体评论道，德利丰独创性提出了岩木美学的概念，岩板+木作混合双打，给高定商场带来非常大的幻想空间。
在我的印象中，德利丰也是职业中第一个真正将岩板往定制家居方向做的企业。这方面其实罗志勇在德利丰一开始的时分，就向它注入定制的基因。
德利丰兴办于2017年，这一年的下半年正是金牌企业引入意大利设备建第一条岩板线的时分。其时能够给德利丰对标的也只要做进口西班牙的德赛斯岩板。
所以，德利丰兴办的其时，商场部的人就往外传话说，老板叫咱们别跟陶瓷职业打交道。他们解说说，德利丰是定位家居企业，虽然其实一开始咱们都在卖板。
仅仅德利丰与其他岩板品牌不同的是，其他岩板品牌卖着卖着就又习惯性卖板了，特别让岩板瓷砖化，进入瓷砖经销商途径铺地上墙。
而我印象中的德利丰却不同，它好像一向没忘初心，卖板仅仅初期流量的需求，而做岩板家居才是品牌的定位。
会看的人，也能够从其品牌叙事中看出来，到目前为止，德利丰产品矩阵是以岩板为主体，岩板卫浴、岩板橱衣柜为配套。而从出产端看，木作及铝板工厂也是德利丰的优势。
而与之相应的是，德利丰眼下要点开展的经销商也是以石材加工商为主，他们都有老练的岩板加工才干。
关于陶瓷企业转型做岩板家居定制的事，我从前问过许多职业人士，绝大多数都以为做不了。有些人则以为是投入的问题，以为起步就得预备一两个亿。还有些人则觉得应收买定制企业来做。
所以，从职业气氛来讲，德利丰好像已成了孤勇者。与大多数同行的主意不同，罗志勇便是要铆定“岩板家居定制”这6个字来做。
当然，据我所知，就在前两年德利丰做得现已很顺的时分，整个金牌企业都预备往岩板家居方向转，但咱们咱们都知道，其实当下传统陶瓷企业整个运营体系现已很固化、老化，要带着大批锱重小跑赶路谈何简单。
所以，今日重视德利丰的含义还在于，首要，陶企转型这么严重的课题，老板必须有认知的深度。转型的前题是老板挑选了“由于信任所以看见”，而不是“看见才信任”；其次，转型得做顶层规划，只要老板深度参加，这件事才靠谱，不会半途走样；再次是，转型需求有总实力，得家里有矿；还有便是转型要all in，竭尽全力。乃至要看你敢不敢把传统的事务渐渐淡化。
终究，我想说的一点是，当下的岩板范畴，不管进口代表德赛斯，仍是国产代表德利丰，其商业模式均是推岩板全案规划、交给。岩板进入空间，有优势的当地应进则进，比方楼梯、飘窗及别墅等的地下空间，等等。
还有便是做全岩使用橱衣柜，厨房自身是水区，而在南边梅雨季节（回南天）衣柜也简单发霉，所以，做全岩橱衣柜是有必要的，仅仅造价会很高，只能走高端道路。
我注意到，本年包含德利丰、顺辉天成、薄士薄瓷等都在推全岩空间使用。我以为，在一个适当长的时间内，这个方向都是对的。由于它涉及到职业培养期的商业模式问题。
很显然，只要全案才有高客单值，才干招引有才干的大商加盟。而只要大商的参加，才干快速拉动一个职业的开展。
于德利丰这样的开路者，终究能不能彻底进化成一家定制企业，眼下不该该是咱们是关怀的。
